SM - La escuela que queremos

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Pero el ambiente no es algo estático o preexistente, y, si bien todos los elementos que lo componen y que agrupamos en estas cuatro dimensiones pueden existir de forma independiente, el ambiente solo existe en la interrelación de todos ellos. Sin entidad material como el espacio físico, la existencia del ambiente se da en la medida en que los elementos que lo componen interactúan entre sí. Es por eso que cada persona lo percibe de modo distinto. Teniendo en cuenta estos cuatro componentes, el espacio escolar, entendido como ambiente de aprendizaje, ha de ser considerado como un elemento curricular más, con una importante fuerza formativa, según el estudio anteriormente citado de Peter Barrett. Esto va a depender, entre otras cosas, del nivel de congruencia con el modelo educativo en el que nos movemos: los presupuestos teóricos que definen un determinado modelo educativo condicionan el diseño del ambiente de aprendizaje y el sentido con que se utiliza, dando lugar a que distintos modelos educativos configuren el ambiente de aprendizaje de modo diferente. Así pues, esta consideración del espacio escolar como ambiente de aprendizaje y como elemento curricular supone la toma de decisiones en torno a cómo ordenar el espacio; cómo equiparlo y enriquecerlo para que se convierta en un factor emocionalmente saludable, estimulante de la actividad; cómo organizar el acceso de los alumnos a los espacios del aula; y cómo estructurar el proyecto formativo en torno a los espacios disponibles y los recursos incorporados a ellos.

4.4.2. GESTIÓN DE LOS TIEMPOS Otra de las coordenadas que intervienen en la introducción de innovaciones es, como no podía ser de otra manera, la coordenada temporal. La mayoría de los centros funcionan en la actualidad con unas distribuciones de horarios rígidas y prácticamente inamovibles. Esto obliga a adaptar las actividades de aprendizaje al horario preestablecido. En realidad, debería ser al contrario: que el horario se adapte para hacer posibles las actividades diseñadas. El equipo de profesores de cada curso debe ser quien decide la distribución de tiempos adecuada para llevar a cabo las actividades programadas. Por otra parte, las aportaciones de la cronobiología y de la cronopsicología deben ser tomadas en consideración, a fin de potenciar la efectividad de la organización de los tiempos escolares y la mejora del rendimiento de los alumnos.

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ÁMBITO PEDAGÓGICO Y DEL APRENDIZAJE


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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

15min
pages 229-242

10.1. Escuelas e instituciones que han colaborado en la reflexión

7min
pages 224-228

9.6. Consideraciones finales

1min
page 213

9.6.1. La novedad del liderazgo escolar público

1min
page 214

9.6.2. Cultura de control administrativo

2min
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9.6.3. Innovación y apertura como señas de identidad

2min
pages 216-218

9.5. Innovación efectiva: la importancia de las buenas prácticas

3min
pages 211-212

9.3. Cambios e innovaciones en la escuela

6min
pages 205-207

9.4. Estructura profesional de la docencia

5min
pages 208-210

9.2. Las culturas de la educación

4min
pages 203-204

9.1. Contexto histórico

1min
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EN LA ESCUELA PÚBLICA

1min
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8.4. Un itinerario por recorrer de nuevo

10min
pages 194-200

8.3. Un itinerario histórico

2min
page 193

7.2.4. Nadie puede hacerlo solo

0
pages 187-188

7.2.3. Construir la transformación “con la nave en marcha”

5min
pages 184-186

8.2. La verdadera innovación nace de la identidad

6min
pages 190-192

7.2.2. Una posible hoja de ruta

1min
page 183

6.4.2. Tecnologías y educación

31min
pages 142-157

6.4.5. Salud digital en la escuela

13min
pages 160-168

7.1.2. Modelos de cambio en torno a las tecnologías

3min
pages 176-177

6.3.1. La relación educativa, base de un estilo de educar

5min
pages 134-136

6.4.3. La competencia digital docente

1min
page 158

7.1.3. Modelos que incorporan la formación del carácter

5min
pages 178-180

6.4.4.Agenda cultural de la tecnología y transformación de la educación

2min
page 159

7.1.4. Otros modelos sistémicos

1min
page 181

6.1. Gestión, liderazgo y cultura de cambio

7min
pages 113-116

5.3.5. Emociones y aprendizaje

3min
pages 103-104

6.1.1. Gestión del cambio

4min
pages 117-118

6.1.2. Seguimiento y evaluación del proceso de cambio

6min
pages 119-121

6.3. Dimensión relacional

2min
page 133

5.3.6. Cómo favorecer el aprendizaje

4min
pages 105-106

Y DE DIRECCIÓN DE LAS PERSONAS

4min
pages 111-112

5.3.4. El desarrollo de competencias emocionales

7min
pages 99-102

5.3.3. Funciones de lo afectivo

1min
page 98

5.3.2. Emociones y sentimientos

3min
pages 96-97

Qué nos mueve?

1min
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5.3.1. Educación emocional

3min
pages 94-95

5.2.2. La ciudadanía global

1min
page 92

5.2.1. El aprendizaje-servicio

3min
pages 90-91

5.1.3. Para una completa educación moral

1min
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Hacia dónde miramos?

1min
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5.1.1. Cuatro éticas para aprender a vivir

3min
pages 81-82

5.1.2. Espacios de la educación moral

7min
pages 83-87

Quiénes somos?

1min
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DE LA PERSONA (PROYECTO VITAL

1min
page 79

4.2.2. Priorización de contenidos

7min
pages 57-60

4.4.4.Gestión de los recursos didácticos

4min
pages 76-78

4.4.2. Gestión de los tiempos

1min
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4.4.3. Trascender el espacio y el tiempo escolar

1min
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Qué enseñar?

1min
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4.2.1. ¿Qué significa ser competente?

6min
pages 54-56

4.1.2. Aportaciones de la neurociencia

14min
pages 46-52

4.1.1. La naturaleza diversa y transformable de las capacidades

3min
pages 44-45

2.2.2. El qué innovar

1min
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2.2.3. El cómo innovar

1min
pages 24-26

2.2. La importancia de las buenas preguntas

1min
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2. INNOVAR CON SENTIDO

3min
pages 17-18

1.2. Organización de los contenidos

3min
pages 14-16

3.2. Un marco pedagógico compartido

1min
page 30

2.1. El significado de innovación

4min
pages 19-20
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