PARTIDOS POLÍTICOS Y DEMOCRACIA: EL DESARROLLO DE POLÍTICAS DE PARTIDO

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parte del gabinete. Sin embargo, estos grupos de acción giraron en torno al primer ministro, los funcionarios elegidos y las partes interesadas del sector público, y operaron independientemente del proceso de resolución y convención que tradicionalmente se emplea para desarrollar las políticas del partido. En consecuencia, las comisiones les dieron otro motivo a los miembros para creer que sus funcionarios elegidos no estaban al tanto de las opiniones y prioridades de los activistas de las bases sociales del partido. COALICIONES Y CONCESIONES Ya sea en un sistema presidencial o parlamentario, a menudo los partidos políticos tienen que decidir entre hacer concesiones en sus propuestas de políticas y valores y mantenerse totalmente fieles a sus posturas y creencias. En la mayoría de los casos, no se trata de decidir si hacer o no concesiones, sino hasta qué punto un partido está dispuesto a ceder. Por un lado, puede que hacer concesiones parezca un precio aceptable para poder formar parte del Gobierno o para asegurar una victoria parcial. Ciertamente, es posible que los votantes perciban esas concesiones como indicio de una voluntad admirable para tomar en consideración y respetar los puntos de vista de los demás.73 Al mismo tiempo, un apego intransigente a los principios y las propuestas de políticas del partido puede dar la impresión de que un partido se rehúsa a considerar otros puntos de vista. Asimismo, entre más concesiones haga un partido, más difícil le será mantener su propia identidad. Es posible que los miembros se sientan frustrados por la disposición que muestra su partido a abandonar las posturas y los valores de antaño y el público podría volverse cada vez más escéptico respecto de aquellos partidos que parecen estar dispuestos a desdeñar sus principios con tal de disfrutar de las prebendas que implica estar en el Gobierno. La ciudadanía también puede ver los procesos de negociación como algo sórdido y carente de transparencia. El público en general y quienes le son fieles del partido podrían ver las concesiones que hace el partido de maneras distintas según su contexto. En varias de las democracias nuevas, sobre todo las que han surgido como resultado de algún conflicto, como Bosnia y Herzegovina e Irak, las concesiones que se hacen respecto de las políticas en las coaliciones frágiles —cosa que parece tan normal en las democracias establecidas— conllevan el riesgo de que los partidos que una vez fueron beligerantes parezcan débiles cuando tienen que parecer intransigentes ante sus simpatizantes. En contraste, países como los Países Bajos, Noruega y Suecia tienen una larga tradición de Gobiernos de coalición. En esta sección se describen algunos de los métodos que los partidos políticos han empleado para negociar coaliciones, manifestar su disensión dentro de estas, compartir los créditos de las propuestas de políticas y llegar a acuerdos que no alcanzan ser una coalición plena. Negociación de acuerdos En Noruega, si bien es común que las coaliciones se establezcan antes de las elecciones, las negociaciones se dan tanto antes como después. Primero, cada uno de los aliados de la coalición identifica sus prioridades. Con base en estas prioridades, la coalición llega a un acuerdo sobre una plataforma conjunta para la coalición; sin embargo, las cuestiones delicadas o difíciles se 77


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BIBLIOGRAFÍA

9min
pages 230-236

NOTAS AL FINAL –PARTE II

5min
pages 228-229

Diagrama 14: El desarrollo del manifiesto electoral de la UMP para 2012

3min
pages 225-226

LA UNIÓN POR UN MOVIMIENTO POPULAR DE FRANCIA

3min
pages 223-224

Cuadro 19: Grupos de desarrollo de políticas de la SDS

8min
pages 219-222

Cuadro 18: Estructuras de la SDS derivadas de las reformas

2min
page 218

EL PARTIDO SOCIALDEMÓCRATA DE BOSNIA Y HERZEGOVINA

18min
pages 209-216

LA UNIÓN DE FUERZAS DEMOCRÁTICAS DE BULGARIA

2min
page 217

EL NUEVO PARTIDO DEMOCRÁTICO DE LA COLUMBIA BRITÁNICA, CANADÁ

17min
pages 200-207

Cuadro 17: La iniciativa “Revisa, Renueva, Reconstruye”

1min
page 208

Cuadro 16: Legislación en materia de salud reproductiva

7min
pages 197-199

Diagrama 13: Organismos establecidos en la constitución del partido

9min
pages 193-196

EL PARTIDO LIBERAL DE FILIPINAS

4min
pages 191-192

Cuadro 15: Manifiestos electorales regionales

3min
page 190

Diagrama 12: Cronograma previo a la convención de 2009

14min
pages 184-189

Cuadro 14: Resoluciones políticas del LPC

8min
pages 181-183

Tabla 5: Miembros del Foro Nacional de Políticas

8min
pages 173-176

EL PARTIDO LABORISTA DEL REINO UNIDO

5min
pages 170-172

EL PARTIDO LIBERAL DE CANADÁ

5min
pages 178-180

Cuadro 13: La Fundación Colosio

13min
pages 164-169

EL PARTIDO REVOLUCIONARIO INSTITUCIONAL DE MÉXICO

8min
pages 160-163

Cuadro 12: Comparación entre el Partido Verde de Canadá y el Partido Verde Flamenco

3min
pages 158-159

Cuadro 9: Grupos de cabildeo

5min
pages 140-141

Diagrama 11: La plataforma del Partido Republicano

10min
pages 143-147

Cuadro 11: El papel del gabinete en la sombra del Partido Verde de Canadá en el desarrollo de políticas

5min
pages 156-157

Cuadro 10: La Visión Verde

4min
pages 154-155

Diagrama 10: La plataforma del Partido Demócrata

1min
page 142

El Partido Verde de Canadá

4min
pages 152-153

EL PARTIDO CONSERVADOR DEL REINO UNIDO

10min
pages 133-138

Cuadro 8: El programa de reconstrucción y desarrollo

3min
page 132

EL CONGRESO NACIONAL AFRICANO DE SUDÁFRICA

10min
pages 127-131

NOTAS AL FINAL –PARTE I

13min
pages 120-125

CONCLUSIÓN

25min
pages 99-110

Cuadro 4: Perspectivas ideológicas sobre determinados conceptos políticos

5min
pages 114-115

Apéndice II: Ventajas y desventajas de los distintos métodos de consulta

6min
pages 116-119

Cuadro 7: Esfuerzos de la oposición por influir en las políticas dentro del Parlamento

20min
pages 92-98

Esfuerzos de la oposición por influir en las agendas de políticas

4min
pages 90-91

Coaliciones y concesiones

8min
pages 87-89

Los grupos parlamentarios

13min
pages 82-86

El Poder Ejecutivo

2min
page 81

Diagrama 8: Implementación de las políticas del partido

1min
page 80

Tabla 2: Opciones para la aprobación de las políticas del partido

6min
pages 75-77

Consulta

7min
pages 67-69

Cuadro 6: Investigación de la opinión pública y desarrollo de políticas de partido

9min
pages 70-73

ADOPCIÓN DE POLÍTICAS

2min
page 74

Diagrama 6: Desarrollo de la postura respecto de una política

1min
page 66

Diagrama 5: Elaboración y aprobación de políticas

5min
pages 63-65

Identificación de problemas e investigación de antecedentes

2min
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Normas para el desarrollo de políticas de partido

10min
pages 56-59

Diagrama 4: Los objetivos del desarrollo de políticas del partido

5min
pages 47-48

Cuadro 5: Centros estratégicos en los Estados Unidos

3min
page 55

Cuadro 4: El libro rosa del Partido Liberal de Canadá

9min
pages 51-54

Las partes interesadas en el desarrollo de las políticas del partido

4min
pages 49-50

Cohesión del partido

7min
pages 42-44

Tabla 1: Cómo la ideología sustenta las políticas

5min
pages 36-37

Desarrollo y actualización de los principios y valores políticos

10min
pages 38-41

El papel de la ideología en el desarrollo de políticas

2min
page 35

Diagrama 1: Factores contextuales que influyen en la identidad del partido

4min
pages 22-23

Componentes de la identidad del partido

4min
pages 24-25

Cuadro 2: Influencias económicas y sociales en el surgimiento de distintas ideologías

6min
pages 33-34

Factores contextuales que influyen en la identidad del partido

2min
page 21

Cuadro 1: Los sindicatos y las políticas en el Partido Laborista del Reino Unido

8min
pages 29-31

INTRODUCCIÓN

2min
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LA IDENTIDAD DEL PARTIDO

4min
pages 19-20

RESUMEN EJECUTIVO

13min
pages 11-16
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