PARTIDOS POLÍTICOS Y DEMOCRACIA: EL DESARROLLO DE POLÍTICAS DE PARTIDO

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hizo una distinción entre los partidos políticos formados dentro del Parlamento, que generalmente representan a la burguesía, y aquellos que surgieron fuera del Parlamento, generalmente los socialistas. Argumentaba que estos últimos tienen una mayor tendencia a mantener un elemento de democracia interna, por lo que cambiar las políticas del partido es un proceso más tenso de lo que es en otros tipos de partidos. Aunque algunos han introducido cambios organizacionales al paso del tiempo, los partidos políticos verdes tienen una fuerte preferencia por procesos que maximicen la participación de los miembros en la toma de decisiones, compartan el liderazgo y minimicen la jerarquía.18 Hay información adicional sobre la toma de decisiones y las estructuras de partido de los partidos verdes en el caso de estudio sobre los partidos verdes de Bélgica y Canadá que se detalla en la Parte II de esta publicación. Muchos partidos políticos que se ubican a la izquierda del espectro ideológico tienen fuertes relaciones con los sindicatos obreros. Estos grupos con frecuencia desempeñan un papel poderoso en la movilización del apoyo para sus partidos afiliados y tienen un papel significativo en los procesos de toma de decisiones del partido. Por ejemplo, en el Partido Laborista Australiano, los sindicatos obreros afiliados tienen el derecho de enviar delegados a los congresos del partido y participar en consejos consultivos que reúnen al partido y los funcionarios de los sindicatos a niveles estatal y territorial para discutir varios asuntos. Adicionalmente, todos los legisladores laboristas están obligados a consultar a los activistas del sindicato en las áreas geográficas que representan.19 El Cuadro 1 describe la evolución de los roles que desempeñan los sindicatos obreros en los procesos de formulación de políticas del Partido Laborista del Reino Unido. Para obtener información adicional sobre los procesos de formulación de políticas del Partido Laborista del Reino Unido, consulte el caso de estudio en la Parte II de esta publicación. CUADRO 1: LOS SINDICATOS Y LAS POLÍTICAS EN EL PARTIDO LABORISTA DEL REINO UNIDO Los vínculos entre el Partido Laborista del Reino Unido y los sindicatos obreros británicos son especialmente profundos. El partido fue fundado en 1900 por sindicatos obreros y sociedades socialistas. En los inicios de la historia del partido, uno debía ser miembro del sindicato para poder ser miembro del partido y los sindicatos patrocinaban a los legisladores a nivel individual. Asimismo, durante décadas las normas y la organización del partido garantizaron que los sindicatos ejercieran una poderosa influencia en la formulación de las políticas del partido. Los sindicatos no solo tenían entre el 80 y el 90 por ciento de los lugares de la Conferencia del Partido Laborista —que es donde se adoptan las políticas del partido— cada año, sino que los procedimientos de “voto en bloque” en la conferencia permitían a cada sindicato emitir todos sus votos asignados como una sola unidad, lo que garantizaba el dominio del sindicato de la formulación de las políticas del partido.1 Sin embargo, el poder de los sindicatos en asuntos de política distaba mucho de ser absoluto, y la pregunta sobre quién tiene la última palabra sobre las políticas —la conferencia del partido o los líderes del partido en el Parlamento— ha sido tema de continuo debate.2 En las décadas de 1960 y 1970, un largo periodo de estanflación en la economía del Reino Unido llevó a conflictos entre los sindicatos y los líderes del Partido Laborista en torno a los salarios, lo que culminó en el infame Invierno del Descontento de 1979. En el otoño de 1978, los líderes laboristas exigían el establecimiento de topes a los salarios para combatir la inflación. La conferencia del partido, que estaba

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BIBLIOGRAFÍA

9min
pages 230-236

NOTAS AL FINAL –PARTE II

5min
pages 228-229

Diagrama 14: El desarrollo del manifiesto electoral de la UMP para 2012

3min
pages 225-226

LA UNIÓN POR UN MOVIMIENTO POPULAR DE FRANCIA

3min
pages 223-224

Cuadro 19: Grupos de desarrollo de políticas de la SDS

8min
pages 219-222

Cuadro 18: Estructuras de la SDS derivadas de las reformas

2min
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EL PARTIDO SOCIALDEMÓCRATA DE BOSNIA Y HERZEGOVINA

18min
pages 209-216

LA UNIÓN DE FUERZAS DEMOCRÁTICAS DE BULGARIA

2min
page 217

EL NUEVO PARTIDO DEMOCRÁTICO DE LA COLUMBIA BRITÁNICA, CANADÁ

17min
pages 200-207

Cuadro 17: La iniciativa “Revisa, Renueva, Reconstruye”

1min
page 208

Cuadro 16: Legislación en materia de salud reproductiva

7min
pages 197-199

Diagrama 13: Organismos establecidos en la constitución del partido

9min
pages 193-196

EL PARTIDO LIBERAL DE FILIPINAS

4min
pages 191-192

Cuadro 15: Manifiestos electorales regionales

3min
page 190

Diagrama 12: Cronograma previo a la convención de 2009

14min
pages 184-189

Cuadro 14: Resoluciones políticas del LPC

8min
pages 181-183

Tabla 5: Miembros del Foro Nacional de Políticas

8min
pages 173-176

EL PARTIDO LABORISTA DEL REINO UNIDO

5min
pages 170-172

EL PARTIDO LIBERAL DE CANADÁ

5min
pages 178-180

Cuadro 13: La Fundación Colosio

13min
pages 164-169

EL PARTIDO REVOLUCIONARIO INSTITUCIONAL DE MÉXICO

8min
pages 160-163

Cuadro 12: Comparación entre el Partido Verde de Canadá y el Partido Verde Flamenco

3min
pages 158-159

Cuadro 9: Grupos de cabildeo

5min
pages 140-141

Diagrama 11: La plataforma del Partido Republicano

10min
pages 143-147

Cuadro 11: El papel del gabinete en la sombra del Partido Verde de Canadá en el desarrollo de políticas

5min
pages 156-157

Cuadro 10: La Visión Verde

4min
pages 154-155

Diagrama 10: La plataforma del Partido Demócrata

1min
page 142

El Partido Verde de Canadá

4min
pages 152-153

EL PARTIDO CONSERVADOR DEL REINO UNIDO

10min
pages 133-138

Cuadro 8: El programa de reconstrucción y desarrollo

3min
page 132

EL CONGRESO NACIONAL AFRICANO DE SUDÁFRICA

10min
pages 127-131

NOTAS AL FINAL –PARTE I

13min
pages 120-125

CONCLUSIÓN

25min
pages 99-110

Cuadro 4: Perspectivas ideológicas sobre determinados conceptos políticos

5min
pages 114-115

Apéndice II: Ventajas y desventajas de los distintos métodos de consulta

6min
pages 116-119

Cuadro 7: Esfuerzos de la oposición por influir en las políticas dentro del Parlamento

20min
pages 92-98

Esfuerzos de la oposición por influir en las agendas de políticas

4min
pages 90-91

Coaliciones y concesiones

8min
pages 87-89

Los grupos parlamentarios

13min
pages 82-86

El Poder Ejecutivo

2min
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Diagrama 8: Implementación de las políticas del partido

1min
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Tabla 2: Opciones para la aprobación de las políticas del partido

6min
pages 75-77

Consulta

7min
pages 67-69

Cuadro 6: Investigación de la opinión pública y desarrollo de políticas de partido

9min
pages 70-73

ADOPCIÓN DE POLÍTICAS

2min
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Diagrama 6: Desarrollo de la postura respecto de una política

1min
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Diagrama 5: Elaboración y aprobación de políticas

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pages 63-65

Identificación de problemas e investigación de antecedentes

2min
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Normas para el desarrollo de políticas de partido

10min
pages 56-59

Diagrama 4: Los objetivos del desarrollo de políticas del partido

5min
pages 47-48

Cuadro 5: Centros estratégicos en los Estados Unidos

3min
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Cuadro 4: El libro rosa del Partido Liberal de Canadá

9min
pages 51-54

Las partes interesadas en el desarrollo de las políticas del partido

4min
pages 49-50

Cohesión del partido

7min
pages 42-44

Tabla 1: Cómo la ideología sustenta las políticas

5min
pages 36-37

Desarrollo y actualización de los principios y valores políticos

10min
pages 38-41

El papel de la ideología en el desarrollo de políticas

2min
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Diagrama 1: Factores contextuales que influyen en la identidad del partido

4min
pages 22-23

Componentes de la identidad del partido

4min
pages 24-25

Cuadro 2: Influencias económicas y sociales en el surgimiento de distintas ideologías

6min
pages 33-34

Factores contextuales que influyen en la identidad del partido

2min
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Cuadro 1: Los sindicatos y las políticas en el Partido Laborista del Reino Unido

8min
pages 29-31

INTRODUCCIÓN

2min
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LA IDENTIDAD DEL PARTIDO

4min
pages 19-20

RESUMEN EJECUTIVO

13min
pages 11-16
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