PARTIDOS POLÍTICOS Y DEMOCRACIA: EL DESARROLLO DE POLÍTICAS DE PARTIDO

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CUADRO 5: CENTROS ESTRATÉGICOS EN LOS ESTADOS UNIDOS Una amplia variedad de centros de estudios estratégicos y organizaciones basadas en Internet apoyan el desarrollo de políticas tanto en el Partido Demócrata como en el Republicano. Aunque muchos de ellos son formalmente apartidistas, algunos trabajan de manera informal con el partido a cuya ideología se acercan más. Algunos se enfocan en la investigación de las políticas públicas al estilo académico, mientras que otros se dedican a influir en el panorama político. Los centros de estudios estratégicos pueden influir en las cuestiones que los partidos políticos y el público consideran prioritarias, darle forma a las propuestas de políticas que los partidos políticos adoptan y ayudar a implementar políticas al proporcionar personal o capacitación para este y ofrecer asesoría. Mediante perfiles de medios de comunicación de alto nivel, con frecuencia fungen como voceros no oficiales de los puntos de vista de uno u otro partido. Estos pueden incluir a miembros de alto rango del personal de diferentes Gobiernos o servir como base de capacitación para los jóvenes activistas. Dado el amplio reconocimiento de que las aportaciones de estos grupos diferentes pueden ayudar a forjar las políticas públicas, las donaciones que reciben están exentas de impuestos; sin embargo, de acuerdo con la legislación federal, no pueden ofrecerles apoyo material a partidos específicos ni a candidatos a cargos de elección popular. Aun así, esto les otorga bastante libertad a estas organizaciones para que desempeñen roles activos en la formulación de políticas. A continuación se mencionan algunos ejemplos: Centro para el Progreso Estadounidense – Organizado en 2003 por John Podesta, Jefe de Gabinete de la Casa Blanca del Presidente Clinton, el Centro para el Progreso Estadounidense (Center for American Progress, CAP), está diseñado para proveer información procesable sobre políticas. El CAP tiene una organización hermana, el Fondo de Acción del Centro para el Progreso Estadounidense (Center for American Progress Action Fund), que es el brazo del CAP que realiza labores de incidencia y cabildeo. Juntos emplean la investigación y los medios sociales para ofrecer una infraestructura de campañas permanente para el Partido Demócrata. Podesta se desempeñó como Director de Transición en la recién elegida administración Obama. Los miembros de alto rango del CAP son exmiembros del personal demócrata y políticos y muchos fueron asignados a la administración de Obama. El CAP tiene más de 250 personas trabajando en sus filas. Inspirado en la Fundación Heritage y en el Instituto Estadounidense de la Empresa (American Enterprise Institute, AEI), el propósito del CAP es generar ideas y propuestas de políticas progresistas, responder rápidamente a las propuestas de los conservadores y comunicarse de manera eficaz con el público estadounidense. Nuevas organizaciones – Entre los nuevos grupos alternativos se incluye a Daily Kos, Netroots Nation y ActBlue, todas ellas organizaciones basadas en Internet. Daily Kos, la comunidad progresista más grande en línea, es un blog que comenzó en 2002 y que ahora recibe más de 600,000 hits al día. Netroots Nation combina su comunidad con eventos presenciales, incluyendo la tercera convención en 2008. Instituto Estadounidense de la Empresa – El Instituto Estadounidense de la Empresa comenzó como una asociación en 1943 y se convirtió en un centro estratégico apartidista en 1954. El AEI es uno de los centros de estudios estratégicos más grandes y antiguos afiliados al Partido Republicano. Su misión es defender los principios del gobierno limitado, la libertad y la responsabilidad personal, y la empresa privada, así como mejorar las instituciones de la libertad estadounidense y el capitalismo democrático. Al AEI se le reconoce por haberle proporcionado más de 50 miembros del personal y asesores de alto nivel del presidente Reagan en 1981 y más de 20 miembros de personal y asesores de alto nivel al presidente G.W. Bush en 2001. Fundación Heritage – Fundada en 1973, la fundación Heritage es un centro estratégico apartidista cuya misión es formular y promover políticas públicas basadas en los principios de la libre empresa, el gobierno limitado, la libertad personal, los valores tradicionales estadounidenses, y una fuerte defensa nacional. Instituto Cato – El Instituto Cato es un centro estratégico apartidista fundado en 1977 para promover los principios libertarios. Cato le debe su nombre a las Cartas de Cato, una serie de ensayos publicados en Inglaterra en el siglo XVIII que presentaban una visión de la sociedad libre del poder excesivo del Gobierno. A 45 Cato se le conoce por sus labores de incidencia en los enfoques de gobierno libertarios.


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BIBLIOGRAFÍA

9min
pages 230-236

NOTAS AL FINAL –PARTE II

5min
pages 228-229

Diagrama 14: El desarrollo del manifiesto electoral de la UMP para 2012

3min
pages 225-226

LA UNIÓN POR UN MOVIMIENTO POPULAR DE FRANCIA

3min
pages 223-224

Cuadro 19: Grupos de desarrollo de políticas de la SDS

8min
pages 219-222

Cuadro 18: Estructuras de la SDS derivadas de las reformas

2min
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EL PARTIDO SOCIALDEMÓCRATA DE BOSNIA Y HERZEGOVINA

18min
pages 209-216

LA UNIÓN DE FUERZAS DEMOCRÁTICAS DE BULGARIA

2min
page 217

EL NUEVO PARTIDO DEMOCRÁTICO DE LA COLUMBIA BRITÁNICA, CANADÁ

17min
pages 200-207

Cuadro 17: La iniciativa “Revisa, Renueva, Reconstruye”

1min
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Cuadro 16: Legislación en materia de salud reproductiva

7min
pages 197-199

Diagrama 13: Organismos establecidos en la constitución del partido

9min
pages 193-196

EL PARTIDO LIBERAL DE FILIPINAS

4min
pages 191-192

Cuadro 15: Manifiestos electorales regionales

3min
page 190

Diagrama 12: Cronograma previo a la convención de 2009

14min
pages 184-189

Cuadro 14: Resoluciones políticas del LPC

8min
pages 181-183

Tabla 5: Miembros del Foro Nacional de Políticas

8min
pages 173-176

EL PARTIDO LABORISTA DEL REINO UNIDO

5min
pages 170-172

EL PARTIDO LIBERAL DE CANADÁ

5min
pages 178-180

Cuadro 13: La Fundación Colosio

13min
pages 164-169

EL PARTIDO REVOLUCIONARIO INSTITUCIONAL DE MÉXICO

8min
pages 160-163

Cuadro 12: Comparación entre el Partido Verde de Canadá y el Partido Verde Flamenco

3min
pages 158-159

Cuadro 9: Grupos de cabildeo

5min
pages 140-141

Diagrama 11: La plataforma del Partido Republicano

10min
pages 143-147

Cuadro 11: El papel del gabinete en la sombra del Partido Verde de Canadá en el desarrollo de políticas

5min
pages 156-157

Cuadro 10: La Visión Verde

4min
pages 154-155

Diagrama 10: La plataforma del Partido Demócrata

1min
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El Partido Verde de Canadá

4min
pages 152-153

EL PARTIDO CONSERVADOR DEL REINO UNIDO

10min
pages 133-138

Cuadro 8: El programa de reconstrucción y desarrollo

3min
page 132

EL CONGRESO NACIONAL AFRICANO DE SUDÁFRICA

10min
pages 127-131

NOTAS AL FINAL –PARTE I

13min
pages 120-125

CONCLUSIÓN

25min
pages 99-110

Cuadro 4: Perspectivas ideológicas sobre determinados conceptos políticos

5min
pages 114-115

Apéndice II: Ventajas y desventajas de los distintos métodos de consulta

6min
pages 116-119

Cuadro 7: Esfuerzos de la oposición por influir en las políticas dentro del Parlamento

20min
pages 92-98

Esfuerzos de la oposición por influir en las agendas de políticas

4min
pages 90-91

Coaliciones y concesiones

8min
pages 87-89

Los grupos parlamentarios

13min
pages 82-86

El Poder Ejecutivo

2min
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Diagrama 8: Implementación de las políticas del partido

1min
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Tabla 2: Opciones para la aprobación de las políticas del partido

6min
pages 75-77

Consulta

7min
pages 67-69

Cuadro 6: Investigación de la opinión pública y desarrollo de políticas de partido

9min
pages 70-73

ADOPCIÓN DE POLÍTICAS

2min
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Diagrama 6: Desarrollo de la postura respecto de una política

1min
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Diagrama 5: Elaboración y aprobación de políticas

5min
pages 63-65

Identificación de problemas e investigación de antecedentes

2min
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Normas para el desarrollo de políticas de partido

10min
pages 56-59

Diagrama 4: Los objetivos del desarrollo de políticas del partido

5min
pages 47-48

Cuadro 5: Centros estratégicos en los Estados Unidos

3min
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Cuadro 4: El libro rosa del Partido Liberal de Canadá

9min
pages 51-54

Las partes interesadas en el desarrollo de las políticas del partido

4min
pages 49-50

Cohesión del partido

7min
pages 42-44

Tabla 1: Cómo la ideología sustenta las políticas

5min
pages 36-37

Desarrollo y actualización de los principios y valores políticos

10min
pages 38-41

El papel de la ideología en el desarrollo de políticas

2min
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Diagrama 1: Factores contextuales que influyen en la identidad del partido

4min
pages 22-23

Componentes de la identidad del partido

4min
pages 24-25

Cuadro 2: Influencias económicas y sociales en el surgimiento de distintas ideologías

6min
pages 33-34

Factores contextuales que influyen en la identidad del partido

2min
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Cuadro 1: Los sindicatos y las políticas en el Partido Laborista del Reino Unido

8min
pages 29-31

INTRODUCCIÓN

2min
page 18

LA IDENTIDAD DEL PARTIDO

4min
pages 19-20

RESUMEN EJECUTIVO

13min
pages 11-16
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